清廉国企铁路公司履行监督首责提升监

山西焦煤提出构建“大监督体系”防控工作的机制和体系，铁路公司将以高度负责的态度，着力稳队伍，提素质，重业务，强监管，做好风险防控的“必答题”、答好清廉国企“加试卷”，助力企业高质量发展。采访：祁伟（铁路公司党委副书记、纪委书记、工会主席）我们将严格按照完善制度、落实措施、强化执行、追责问责的要求，继续做深政治监督，做实日常监督，做细专项监督，做强纪律监督，确保上级党委、纪委和公司党委的各项决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，执纪必严的信号就释放到哪里，追责问责就延伸到哪里，切实在履行监督首责和提升监督质效上深耕细作，确保“新焦煤大监督体系”在基层落地落实。我们将持续转变工作作风，变被动接访为主动出击，继续发挥好监督的“探头”“前哨”作用，把监督工作融入企业治理的全过程、各方面，紧盯安全生产、工程建设、物资采购、工资分配、员工福祉等重要领域和薄弱环节，及时扑灭廉政风险苗头和不良作风倾向，防患于未然。我们将按照“律人必先律己，执纪必先守纪”和“实现三个新突破”的要求，在队伍建设上不断加强学习、提高站位、锤炼党性。在领题破题上高标准严要求，细化分解任务、项目清单推进，探索整合各类监督资源。积极营造“人人都是监督员，人人身上有责任”的良好氛围，在公司风清气正干事创业的新征程中凝聚监督合力、体现监督作为、彰显监督力量。铁路公司物资供应中心作为贯彻“新焦煤大监督体系”的中心环节，将从完善制度、规范流程、关键岗位人员相互制约等方面着手，促进维护企业根本利益。采访：王云龙（铁路公司物资供应中心主任）一是完善采供制度，从采购计划的核对、供应商的确定、合同的签订、合同的履行到付款结算都进行严格把控，堵塞因制度不全造成的管理漏洞。二是优化流程设计，在计划、采购、到货入库、出库各个环节严格把控，从“计划”开始到“计划”结束，完全实现闭环管理。三是实施节能降耗，对采购物资的数量、规格型号、质量严格把关，从源头上杜绝浪费，把好钢用在刀刃上。对线路上大中修淘汰更换下的废旧物资，采取合规措施，妥善处置。

作者：康峰斌刘雪丹郭建都

编辑：王志鹏

责编：赵俊亮

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