芯片产业不只是只有数字芯片还有CPU。本人现在不是搞硬件的了，个人的经历是非常非常有限的，而且都是五六年前的一些过时的信息，大家就不要赞我写的了。其他从业人员写的答案更好，评论区有些模拟从业人员提到一些现在国内的情况，而且这篇文章我觉着从整体的角度分析的很好：

这两天芯片到处被刷屏，似乎大家一说到造芯片就自动脑补为“造处理器”，而且还得对标英特尔或者高通的顶级处理器；就好比盖一座大楼，直接讨论怎么盖第20层，底下19层就不管了。

个人觉得，首先还得看底下这19层盖得怎么样。

1.先说无源器件，也就是电阻、电容、电感之类。它们虽然大多不是半导体器件，严格地说不能算“芯片”，但按数量来算，前两者却是电子产品里用得最多的。

我随便找了几个之前的设计，电阻电容的数量都占了元器件总数的60%~80%。

这些东西的生产厂家有哪些呢？常用的贴片阻容主要有台湾的国巨、厚声，日本的村田、TDK，韩国的三星。大陆有风华、宇阳等几家企业，产品线还算齐全；坏消息是三星之类一旦宣布涨价，市场上主要产品立刻全线上涨，用户一点办法也没有。比如最常用的0.1u贴片电容，最近一年左右就从一分钱左右涨到了将近两毛，十几倍的涨幅，能这么涨的除了比特币也没谁了。

至于部分特殊型号，国内水平就很有限了，比如钽电容，国内有顺络等厂家生产，但是说到钽电容大家首先想到的还是美国AVX，精密电位器就是美国Bourns，精密电阻就是美国Vishay，聚酯电容就是德国WIMA。这些领域国内要赶上还得很久。

2.分立器件，包括二三极管、场效应管、可控硅、IGBT等。国内江苏长电、乐山无线电等厂家已经有能力生产绝大部分的中低端型号，但高端、特殊型号还得找德国Infineon(原西门子半导体，兼并了IR)、美国IXYS、荷兰NXP(原飞利浦半导体)、美国Vishay、日本Renesas(原NEC半导体)等。

ps.这几天高通要兼并NXP，世界几大国都批准了，只有中国还没批，估计是要恶心美国一下。

3.电源管理器件，比如各种线性/开关稳压芯片，类似上面的分立器件，国内有贝岭、芯龙、如韵、微盟、华润矽威、拓威、富满等大批厂家，有能力生产大部分中低端型号，某些方面比如移动电源专用的3.6V锂电升5V输出芯片是世界一流的。不过高端一点的型号还是得找美国TI，MPS等几家。

4.数字逻辑器件，比如各种74/系列门电路之类，国内基本都能生产。高端一点的型号得找荷兰NXP和美国TI之类。

5.可编程逻辑器件，或者说CPLD/FPGA，这是一个令人绝望的领域。它们之所以重要，是因为它们是可以编程改变内部逻辑的芯片。一个裸片什么功能都没有，但如果写一个CPU的逻辑进去，它就成了CPU。写个视频解码器的逻辑进去，它就能解码高清影音了。所以现在实际上设计数字逻辑芯片的工作都是在CPLD/FPGA上进行的。

这么重要的器件，基本上全世界只用三家公司的产品，美国Altera(最近被Intel兼并)，美国Xilinx，美国Lattice。他们卖的不光是芯片，而是软硬件一体的整个开发体系，离开他们的体系很难玩转。可见美国对关键技术领域抓得够紧。

好消息是，国内已经有了安路科技等几家自主CPLD/FPGA厂商，起步不久，前景还是光明的。

6.存储器，包括大家比较了解的内存和闪存等。国内贝岭、复旦、兆易等几家厂商可以生产不少的低端型号，但是高端一点的产品基本被三星、美光等几家垄断。国内紫光等厂商据说很快就能投产国产DRAM，是不是忽悠等明年这时候看吧。

7.运算放大器，单列出来是因为这东西的应用领域太广了。可惜国内只能生产少数低端型号。稍微主流一点的就得找美国TI/意法ST/荷兰NXP，至于高端型号基本是美国TI和美国ADI的天下，还有就是MAXIM，也是美国的。大概国内一是不够重视，二是这东西真不如数字芯片那么好抄，NB芯片的作者基本都是几十年经验的大胡子爷爷，原样克隆出来的芯片基本很难达到原版的指标。

8.模数转换器，这是另一个绝望的领域，绝望程度甚至比处理器领域还要严重。

国内有若干厂商可以生产低端产品，用于电子秤之类。中端以上产品就得找美国TI，美国ADI，美国Microchip，美国CirrusLogic之类了(全是美国的)。高速高精度的模数转换器美国长期对中国禁运，据说是为了防止中国用来制造相控阵雷达。

国内厂家有希望的只有时代民芯等少数几家，起步不久，要赶上美国估计还得很长时间。

9.微控制器和处理器(前者一般称为单片机)。感谢intel的专利在年到期，国内能生产51系列单片机的厂家估计有几十家，取得ARM的Cortex-M系列授权的厂家也有几十家，可以说整体实力还是很强的。

国际上单片机出货量前几名一直是日本Renesas、美国Microchip(PIC系列)、荷兰NXP，但硬件工程师圈子里最流行的除了51，长期是美国Atmel的AVR(本来差不多已经过时，靠arduino再次流行)，再就是最近10年左右迅速赶上的意法STSTM8和STM32了。国内兆易、灵动、贝特莱等厂家有STM32的兼容产品，部分性能还稍强一些；此外就是台湾的Holtek和新唐(从华邦拆分)等厂家了。

至于处理器，还是要感谢ARM的授权，全世界生产ARM各系列处理器的公司超过一万家，国内至少有几十家。个人觉得做得最好的还是全志、瑞芯微、炬芯等几家，再加上MIPS阵营的君正之类。应用场合从复读机之类到MP3、机顶盒、平板电脑等，虽然还是略显低端，但人家确实是货真价实的处理器。特别是全志，自从树莓派火了，国内外出现了大批香橙派、香蕉派、荔枝派之类仿品，除了IntelAtom以外大部分都是全志的方案。

麒麟之类就不要吹得太过火了，和全志、瑞芯微的产品没有本质区别，但是除了华为没见别家产品用过，没有横向比较。麒麟好就好在毕竟是真东西，能在市场上证明自己，比龙芯之流强得多。吹龙芯如何如何的,请列举自己亲朋好友中有谁用过龙芯的任何产品.

10.代工生产能力：有些企业有自己的完整生产线，设计生产都能做，比如Intel；有些企业只做设计，由其他企业生产，比如AMD；还有些企业也为其他企业生产芯片，比如台积电和联电，三星也接代工业务(比如苹果)。这方面台湾是绝对的世界第一，前十名里占了四名，韩国除了三星还有东部高科，国内则有中芯和华虹两家，也算实力不错。

最后说一句，不必太悲观，虽然上面大部分产品单独一类拿出来不如美国，日本、韩国、欧洲，但是国内有完整的工业体系，所有产品加起来，整体实力实际上已经远超欧洲、韩国、台湾，和日本估计互有胜负(可能我们略强一些)。如果从地球上瞬间抹掉美国,韩国和台湾的半导体业跟着就废了,欧洲半残,只剩我们和日本还能基本保持现有水平.

只有美国的优势是压倒性的，然而过五年十年再看，优势估计会比今天小很多了。

-----------再补充一个---------------------

11.只做设计,不生产产品的公司:一共也没几家,ARM的介绍见链接:一文看懂ARM公司.

除了ARM就是MIPS,早先声势很大,最近几年似乎走了下坡路.再就是开源界的RISC-V,现在动静不大,但还在上升期.

它们纯粹是软实力的体现,国内的差距实在太大.

发现一个现象，大家只要提及中国的芯片产业，必提CPU和SoC，必提龙芯，必提华为麒麟。好像只要有一天龙芯吊打Intel中国的芯片产业就完成超越了。我想用自己非常短的硬件经历讨论一下这个问题的另一个方面：集成电路分为数字、模拟和数模混合。CPU和SoC只能算是数字芯片下面的一个门类，在CPU上我们国家已经有后起之秀在奋起直追；而更广阔的模拟、数模混合芯片领域，我们国家的基础几乎为零，而且差距在越来越大。

为什么想起来答这个题？除了最近中兴的事，也因为今天收到一封来自 　　昨天，京东CEO刘强东公开称，中兴事件重重打了所有中国互联网企业一个耳光;阿里巴巴也于近期宣布全资收购芯片公司天微，并投资六家芯片公司。一时间，要“举全国之力”，赶超美国芯片行业的呼声甚嚣尘上。

　　不过，有决心固然很好，我们也应该充分认识到以芯片为代表的半导体行业竞争的激烈性。

　　最近，岛上拿到了一份由美国总统科学技术咨询委员会发布的名为《确保美国半导体的领导地位》的报告，文章虽然发表于年的1月，但其对中国的屡次提及，却可以让我们窥见此次美国“切断”中兴后路，遏制中国半导体行业发展的逻辑。

　　侠客岛做了梳理摘编，一起来看：

　　逻辑

　　既然要全面”狙击“中国，那就得师出有名。于是，文章一开始就下了个判断：从历史上看，全球的半导体市场从来不是一个完全竞争的市场。所谓不完全竞争，那就是有机构干预嘛，果然，文章写道：它基于政府和学术界的研究而建立，由于考虑到国防安全等，当中有一部分的技术是处于高度限制的状态。

　　基于这一点，报告做了第二个判断：“如果我们能够快速创新，那就能够减轻中国带来的威胁。但一旦美国的创新碰到阻碍，竞争者就可以轻而易举的跟上。因此保持领先的根本方法就是超越所有竞争者。”

　　为了让自己的做法更具合理性，报告还“痛斥”了中国的某些做法，比如“我们认为中国的竞争手段是扭曲市场。他们通过破坏创新抢夺美国的市场份额，并让美国面临国土安全的危险。”

　　由此，报告得出结论：美国政府不应在面对中国崛起的威胁时保持沉默或者悲观。在创新的过程中，美国政府应该极力阻止中国的破坏和影响。

　　具体怎么做？——

　　美国应该和中国进行会谈，明白中国的真实意图，通过加入联盟的方式巩固内部投资安全和出口控制，并对中国的某些违反国际协议的某些方式进行限制。美国同样需要调整国土安全的相关协定，预防中国可能带来的安全威胁。

　　控诉

　　在此基础之上，中国在该领域做的一切事情，对于美国来说，都变成了极具威胁性的行动。

　　比如，他们虽然也承认：中国在半导体技术方面的追随远远落后于美国。中国的先进制造技术跟美国、台湾和其他先进的半导体玩家比较，也是大大不如的。现在中国有很多半导体Fab，但都比当前主流的工艺落后1到1.5个世代。

　　但落后是可以接受的，你奋起直追就不能接受了。因此，诸如中国在年颁布“IC推进纲领”来促进中国半导体产业发展的举动，都变成了一系列负面行为。

　　报告指出：中国的半导体策略依赖于其庞大的经费支持。这是一个包括国家基金和私募资产在内的，金额总额达到0亿美元，周期长达十年的投资。中国主要目的是通过对先进企业的投资和收购获取其中的技术。美国过去五年共亿美元的并购规模与其对比，那就是小巫见大巫。

　　事实上，在美国看来，中国整个半导体的建设策略(美国将其分成了两点：补贴和零和博弈)，都是“别有用心”的。

　　首先来看补贴。众所周知，为了支持行业发展，中国常常会提供各类补贴，半导体行业当然也不例外。但这一点，美国也不能忍，他们称：

　　短期来看，中国的补贴对于美国公司和消费者来说，是利好的，这些钱能够帮忙降低成本和产品价格。但长期来说，这些补贴会减弱其创新能力。而对美国来说，由于中国会将其产品的销售范围扩大，这会增加美国国土安全面临的风险。而生产的过剩，则会对直接竞争者构成影响。这些补贴，也会直接侵蚀美国企业的市场份额，影响企业的雇佣状况和创新。

　　再来看报告中所谓的中国的”零和博弈“策略。

　　强迫或者鼓励本土消费者购买中国半导体供应商的产品，中国在这方面的表现很突出。这会使全球创新的动力骤减。对于那些非中国的供应商来说，市场就更小了。

　　强迫用技术换市场，以降低美国企业的创新动力。这同样会引致先进技术能够被所有企业迅速复制的可能，从而使市场向中国集中。而随着中国市场的高度集中，中国就有能力去推动技术转移，这是一个恶性循环。

　　盗窃IP。根据媒体报道，中国经常明里暗里盗取IP技术，通过审查的方式，去检查哪些安全可控的技术，以此获取相关半导体的技术细节。

　　看看，多么严肃的指控。且不说到底有没有实锤，单看这行文、这用语，就让人觉得很吓人了吧。

　　策略

　　如果说，前面还有些“讲道理”的味道，报告在提到策略部分的时候，就是赤裸裸地在打击中国了。

　　比如明明意识到，为了获得胜利，最好的办法是“自己跑得更快”，但他们心心念的还是中国：在降低中国追赶速度的过程中，我们会面临很多的诱惑。一旦美国停止创新，中国在半导体领域的领先是必然的。因此保持美国的领导地位的关键就是持续创新。

　　在这一点上，美国自我感觉可以说是相当良好：美国提倡全球开放交易和投资，这个立场会让消费者和全球经济受益;中国更愿意将补贴投向成熟的公司和行业，并持续投入帮助其成长壮大，最后产能过剩，导致经济受到影响;中国从全球的开放中受益，但是很少承担相应的义务。很多情况下，中国反而阻碍正常的市场化运动。

　　不仅如此，报告还得出了一个很”诡异“的结论：不要条件反射地反对中国的进步。那应该怎么反对？报告建议：美国政府需要找出那些特别的半导体技术和公司，并对其加以保护，拒绝并购，避免造成可能的安全威胁。哦，岛妹终于知道紫光收购美国芯片公司为什么屡屡完败了。

　　更狠的还在后面。

　　美国有很多方式限制中国的行动。当中包括了正式和非正式的贸易和投资规定，还有类似基于国土安全考虑的CFIUS单边审查的工具。目前看来，这些限制效果还是很显著的。

　　美国应该以国防安全作为做相关决定的衡量出发点，在某些领域不应该给中国任何谈判的可能，例如中国在信息技术领域的所谓“安全可控”等。

　　如果中国企业通过政府支持，从美国这边获取先进技术产品，并最终将其推向产能过剩的后果，那么对于我们的政策制定者来说，就需要考虑是否答应中国的这个并购了。

　　话说到这份上，看来，美国要遏制中国半导体发展的决定是不会动了。而对于我们来说，认清现实，而后谋动，则是必须的一步。

35岁意味着，你投递求职简历可能会收到“年龄不合要求”的拒信；35岁意味着，哪怕你在华为这样的大公司，也有被清理的风险；35岁意味着，哪怕你不用保温杯，“中年危机”已经如影随形……但我同样要告诉你，35岁并不意味着职场前景的终结，这取决于你35岁前的日子怎样度过。

不管是否承认，你都必须重视“35岁现象”

很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。

当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。

为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。

这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。

35岁：你必须要面对的三大问题

第一：能否担起家庭与责任？

如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。

到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。

很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?

所以，要想行动，就趁早。趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。

第二，你的能力与年龄是否匹配？

在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。

导致这种情况的产生有两种原因：

一种是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；

二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。

所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?

如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

第三，你是否构建与提升了知识结构？

身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。

一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。

每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。

35岁之前：如何打好基础

我建议你做两件事

第一件，找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。

这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。

很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。

肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为，有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”

如果你没有遇到机会，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面准备不足？

根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。

建议你要考虑的第二件大事，就是学会做人。

我甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。

在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：

1.你的人际关系处理能力

这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。

2.不断学习的能力

我曾经碰到一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，好多年没有加薪了。

我们问他：“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？”

“没有。”

“从来没有吗？”

“从来没有。”

这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。

没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，就等于退步了。

3.树立职业化精神

不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。

即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。

身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。

4.要有强大的内心

我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣，又何尝不会遭受苦难的洗礼?

强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。

《肖申克的救赎》中有这样一句台词：

“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以令你感受自由。强者自救，圣者渡人。”

你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。

35岁之后：如何实现质的突破？

要想让你35岁以后的职业生涯实现比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手准备以下3件至关重要的事情：

NO.1完成你的专业化品牌构建

你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。

为了支撑你“专业化”的品牌形象，你需要在以下两个方面做出努力：

第一，就是前面提到过的知识结构问题。

要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。

第二，就是树立自己在行业内的影响力。

你要想成为优秀的职场人士，也必须向那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。

NO.2把自己培养成一个优秀的中层管理者

走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。

盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。

正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。

你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。

当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。

NO.3找一家成长中的公司，伴随其成长

这是一件非常重要的事情。

一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。

二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。

很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。

三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。

企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己的生命多积累一些厚度。

最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾：

人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。

你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。

最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

结束语

这段往事，因为充满了激情、失落、怀疑、愧疚种种复杂的情绪，所以我非常不愿意回忆。

今天趁这个机会，提一口真气，把它写出来。

没有给倪老师看。因为倪老师是个真正的君子。如果给他看了，他一定会为这个人避讳，为那个人考虑。

从昨天晚上，突然想写，今天早上6:00再也睡不着，爬起来，一口气写了一万字。也许该写的不该写的，我全写了。这是我的个人视角，个人叙事。

某年，我和郝玺龙一家还有他的朋友几人，一起去长白山玩。

夜宿山脚下的农家院。居然在这个农家院里，遇到了刘强。

方舟一别，没想到多年之后，居然在千里之外，这样的地方再见。

昔日的英挺少年，鬓已斑斑也。那时他已经创办君正。方舟往事，大家都不愿意再提起了。

那么多好战友，我们散了，都没有道别过。

但是，曾经的尝试、努力、错误、牺牲。发生过就是发生过。

把此文放到互联网上，以此向当年曾并肩作战过，彼此支持，彼此抱怨，没能好好道别的战友、老师说一句：谢谢、珍重。

（本文所有权归作者所有，如需转载请联系本平台。）

知道你会来

所以我一直在这里等

走过的叫足迹，走不到叫憧憬。

当你扛不住的时候就读一遍（精辟）

不要拿着别人的地图，找自己的路

每个人的心中都有过一个人，也都曾有过英雄梦

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长按







































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