2月12日，省公司年工作会议以视频形式召开。毛陆军总经理代表省公司班子作了工作报告。会议深刻分析了当前面临的严峻形势和挑战，全面部署了年的工作思路和重点措施，吹响了稳中求进、决胜必胜的冲锋号。宜春石油上下广泛热议工作会报告，大家纷纷表示要充分发扬“万众一心加油干，越是艰险越向前”的精神，立足岗位，担当作为，为江西石油决胜全面可持续发展、迈上高质量发展做出自己应有的贡献。现分享干部员工体会，本期为第三期。

作为一名地市公司应急指挥中心的管理人员，接下来的一年，我要秉承着“明月精神”为实现谋双精，促双升，创双标而努力奋斗。在基础管理工作上，要借助视频监控系统的实时性优势，当好“天眼”，全方位的监督好各站点加油现场的服务工作，卸油作业的安全工作，严查各类违规违纪行为。将所有站点纳入“三公一透”式的排名考核中，树立标杆，明确标准。对待现场穿透中发现的问题，严肃对待，明确整改过程中各环节的责任人，按照时间节点，监督整改过程，努力做到基础管理问题“查一处，改一处，少一处”，对待各类问题，从严处理，细致认真，实事求是。

应急指挥中心李煜星

认真学习毛总题为《谋双精促双升创双标，打造“六大工程”决胜全面可持续发展》的工作报告后，我想我不仅要读懂，还要学透，要持续学。我们将围绕“两个三年、两个十年”总体规划，以“树标年”活动为抓手，建立强化服务工作的长效机制，从“以管理为中心”向“以客户为中心”转变，切实推进加油站现场服务提升。在集团公司、销售公司和省公司的坚强领导下，全力以赴打赢疫情阻击战和经营保卫战，扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

零售管理部简敏

作为直分销工作的一名管理人员，看了毛总的年工作报告深受鼓舞，特别是提出今年直分销工作要紧盯“三个聚焦”，统筹直分销量效水平。报告对我们今后的直分销工作指引了新的方向，提出了更高的要求。我们将在下一步工作中找出盲点，对症下药，制定有针对性的营销策略，精细分析，擦亮盯住客户的“眼睛”，锁定客户，持续推动“挂图作战”，推进电子地图手机客户端APP上线。同时稳步推进小配送车改革，切实降低运行成本。方向已定，我辈需努力超越，在省公司、分公司班子的坚强有力领导下，抓住机遇，敢为人先，追求卓越，干在实处、走在前列，为把江西石油建设成为“诚信、卓越、创新、共赢”的一流销售企业而努力奋斗！

经营管理部徐春勇

2月12日，省公司召开了全省工作会议。会后，我又读了遍毛总的工作报告，越读对今年工作的重心越明确，越读对中石化江西公司前景越有信心。我相信在省市公司带领下，我们一定能同心协力按照毛总提出的“一二三四”工作方略，取得更大的成绩。

上高公司片区经理邵磊

在认真地聆听了毛总的主题工作报告后，深受鼓舞，备感踏实。阳光总在风雨后，我坚信风雨过后一定是彩虹！报告中不回避任何问题，特别直面人才流失和如何留住人的问题，只有把人的问题解决好了，全面可持续发展才有坚实在基础。另外方略中重点还提到，县区强，则全局强。县区活，则全盘活。今后各种主要资源将流向县区公司，这深刻的反映出报告的深谋远虑。展望年，做为片区经理的我一定紧紧围绕“一二三四”方略开展工作，真抓实真干，不折不扣抓落实，为全面决胜可持续发展的“六大工程”添砖加瓦，做好自已的事，管好自已的片区，管好自已的站，带好自已的员工。

上高公司片区经理许军

毛总年的主题工作报告，内容详实，指导性强，鼓舞干劲,给人以坚定信心和精神动力。面对目前的严峻的疫情及后疫情时代，作为零售管理部一名普通管理者，我们应以“树标年”活动为契机，坚持深化“以市场化机制解决市场变化带来的问题”的理念，以“谋双精、促双升、创双标”工作为抓手，刀刃向内，苦练内功。从严提升自己的工作执行力和服务基层理念，以责任更明、管理更细、效率更高来要求自己，从实推进零售线条基层、基础全面过硬。聚焦以县区为导向和靶心，助力打造标杆县区公司和标杆站。相信新的一年，我们在省公司和分公司的坚强领导下，只争朝夕、不负韶华，将江西石油建设成为“诚信、卓越、创新、共赢”的一流销售企业！

零售管理部付胜

作为分会场职工代表，我认真聆听了毛总年工作报告，深感目前疫情当前，企业面临的严峻形势和不断出现的新问题，同时也更清楚明晰的了解到年我们的工作任务和完成目标。树标年，作为机关员工，我们要进一步提高服务意识，落实岗位责任，强化工作质量，不断增强法律培训力度和信息安全学习强度。我们是一群年轻的共产党人，有信心有热血，有干劲有头脑，只要领导摇旗呐喊，我们就会第一时间冲到最需要我们的地方，和企业同呼吸，共命运。

经理办公室韩希

作为一名新入大学生，认真读完毛总年的工作报告，受益匪浅。自技校培训开始，就感受到了中石化对大学生的重视，毛总的工作报告强调培育人才，配套完善并落实“三支队伍”建设政策，我们加入中石化正当其时。在后期工作中，一是持续做好督办工作，将大事、实事、要事纳入“督办筐”进行督办，前期立项，后期追踪，贯彻落实每一个督办；二是做好政务信息工作，将公司的各项重点工作、亮点工作通过政务信息上报省公司，政务信息工作继续保持全省第一。

经理办公室邹媛媛

报告总结了年公司取得的成绩，客观分析了当前存在的四点问题以及隐患，明确部署了公司总体的发展重点方向与目标，作为IC卡岗位员工，严格按照工作报告中要求控制套卡套现等违规违纪行为，控管风险，在防疫期间积极配合公司安排，在工作中继续扎实工作，锐意进取，为完成公司目标努力。

零售管理部邹振铎

毛总工作报告指出：服务的落后导致客户转向竞争对手、“优质服务是最好的营销”理念落地不够到位，明确了服务的重要性。我的工作之一就是受理客户投诉，从受理投诉的类型来看，加油站服务类投诉居多，所以我必须从自身做起，先处理好我直接受理的投诉，第一时间安抚客户的情绪，我会通过网络平台学习服务理念及沟通技巧，为维护宜春分公司品牌形象出一份绵薄之力。

零售管理部孙继红

我为我是江西石油一员感到自豪。在今后的工作中，我会严格要求自己，认真做好工作，及时完成委托站的销售服务费兑现工作，及时核算委托站的各项费用，关心委托站员工，及时把委托站员工的想法反馈给领导。认真收集条件逐步成熟的拟委托站的资料，规范合同管理，完善合同手续。及时完成领导交付的其他工作。

零售管理部黄萍